广州地铁项目部：3月8日晚，广州地铁官湖车辆段项目部召开职工大会，学习贯彻公司“四会”精神，分析项目面临生产任务及急需解决的问题，要求全体员工以局、公司“四会”精神为动力，做好施工管理工作。

 一是安全质量、文明施工管理要常抓不懈，提高全员的管理意识。加强安全管理，健全安全质量管理体系，继续做好全员安全教育工作;加强专兼职安质检、群安员、青安岗员的安全教育及教育农民工的安全防范意识，查找危险源找出安全管理的“死角”和“盲区”，保证安全管理的制度执行。

 二是合理组织施工，确保节点工期的完成，落实公司下达的节点计划，做好每周调度上报工作;认真做好现场质量通病的防治工作，严把过程施工质量关，不留后患，做好检测工作，劳务队伍结算工作。

 三是做好员工学习工作，加强学习局、公司下发的精细化管理文件，以精细化管理为抓手。项目实施性施组、施工方案，通过道德讲堂、法律法规等学习，提升项目管理水平，做到“每周一学，每月一考”，把项目打造成学习型团队。根据公司2016年的管理目标制定项目管理目标，针对自身岗位，完善各部门工作，做好总结工作。

 四是要以“十三五”规划为目标，创建“幸福项目”为基础;适应企业转型发展的新形势新要求，做好项目党建带团建、干部队伍建设、党群协理员、群安员等工作，抓好党建促生产，做好农民工入会工作、工会管理及职工队伍的思想稳定工作及宣传报道工作，宣传企业良好形象，推动项目和谐稳定发展，顺利完成官湖项目施工生产工作。(广州地铁项目部党委供稿)
 

 滨湖名邸项目部：3月3日，滨湖名邸项目部召开全体管理人员会议，认真贯彻落实公司“四会”精神，结合今年项目部任务，明确项目部 2016年主要工作部署。

 一是加快推进项目收尾工作。针对项目施工现状，编制出详细的施工计划，加快三期工程施工进度，降低过程成本消耗，确保工程8月底满足竣工交验条件。

 二是持续抓好安全质量工作。安全工作始终贯彻于工程施工过程始终，牢固树立“工程收尾并不代表安全收尾”的意识，加强过程监控，成立专职安全质量管理人员为主，群众安全监督员、青年安全监督员为辅的检查模式，对现场进行铺网式全覆盖巡查，发现隐患，及时整改;完善现场质量问题，保证竣工验收顺利开展。

 三是抓好项目决算审计工作。项目部要提前谋划，尽早介入，成立决算审计小组，确保二期决算6月份成立，三期决算12月份成立，确保项目资金回笼。

 四是开展学习型项目部创建工作。加强“两个责任”落实，继续深化“守纪律、讲规矩、做表率”主题活动，确保项目风清气正;认真贯彻落实党风廉政建设责任制，在党员职工中开展《准则》、《条例》、《党章》学习，加强班子和党员队伍建设，预防各种违法违纪和职务犯罪行为，增强班子的凝聚力和战斗力;加强学习“幸福项目部”创建工作，深化职工对“幸福项目部”的认识，正确引导职工的幸福观。(滨湖名邸项目部党支部供稿)