宁和城际轨道一期项目部：3月3日晚宁和城际轨道交通一期项目部召开了全体职工大会，传达贯彻了公司“四会”精神，对项目部2015年各项工作进行了回顾总结，确立了2016年项目部工作思路。

 一是充分发挥党组织战斗堡垒作用。以“十三五规划”为目标，以传达公司“四会精神”为契机，发挥党组织的号召力、战斗力，统一思想、凝心聚力，牢固树立保安全、保质量、保进度、保通车的“四保”意识，全力推进项目施工生产工作，为超额完成年度任务目标奋力拼搏，为打造“四局建筑”品牌做出贡献。

 二是抓好项目政治文化建设，依托局区域党建，与南京其他项目形成联动，相互促进、互相学习，实现资源共享。树立项目标杆榜样，充分发挥优秀共产党员和先进生产工作者的模范带头作用，把准方向、促进项目全面工作再上新台阶，为公司在挺进“十三五”的转型发展年贡献力量。

 三是狠抓安全质量管理工作，加强施工现场过程监控，采用党群协理员、群安员、青安岗、专职安全员与全体党员群众联动的安全管理管控模式，实现施工现场安全质量过程全覆盖。加强员工安全教育培训次数，提升全员安全防范意识，促进项目安全发展。

 四是加强职工素质教育，打造学习型项目部。项目党委要通过培训学习、组织观摩、外出参观、聘请专家授课等形式交流学习新的管理知识、管理模式，提升项目管理水平，为项目的管理创新提供科学依据，提高项目管理人员的服务意识、创新意识、作为意识，激活项目管理平台，通过创新来提高项目的管理能力。

 五是扎实开展党建活动，促进施工形成热潮，调动广大青年干部积极主动性，心往一处想、劲往一处用，要以各项活动的开展为契机，为项目争取更多荣誉，创造更大的社会良好效应。

 六是加强项目宣传力度，以铸造大轨道交通工程品牌为目标，以管理创信誉，以质量树品牌，协调各方关系，加强“四局建筑”品牌的宣传力度，内外兼修，利用网站、报社、电视台、微信等平台加大对外媒体的宣传力度，把宁和城际轨道项目打造成为优质工程。

 七是适时将召开经验总结交流座谈会，总结党建思想政治工作、技术管理、安全质量、物资采购、劳务分包等创新管理经验理念，向外推介，为公司在大轨道交通经营市场做出更大的贡献。(宁和城际轨道交通一期项目部党委供稿)
 

 阜阳技师学院项目部：3月3日下午，阜阳技师学院项目部传达学习了公司“四会”精神，结合项目部实际情况，对下步工作进行了安排。

 一是加大工程创优力度。狠抓安全质量，提升项目安全质量意识，对安全质量隐患整改要不留情面、不留死角、不打折扣;加快对单项创优工程质量缺陷的修补，促进工程创优进度;完善创优基础资料的收集整理，落实责任人。

 二是紧盯决算审计动态。积极做好监理、业主、审计局的沟通工作，针对已报审资料，要责任到人，及时关注审计动态，继续完善竣工决算资料，为后续决算审计创造有利条件，争取项目效益最大化。

 三是严控项目成本。针对收尾阶段，一些职工工作量减少，为控制项目经费支出，合理调整人员结构，一人多岗，同时做好休假到期职工的上报分流工作;另按照公司要求进行竣工结算后的财务上交工作。

 四是打造学习型项目氛围。针对现场收尾，职工暂未分流的契机，班子成员要带头转变作风，严肃纪律，加强思想政治工作建设，以深入落实“一岗双责”为风向标，树立敬业清廉、脚踏实地的工作作风;加强职工队伍素质建设，继续贯彻公司“学习日”的要求，深入学习项目精细化管理、“幸福项目部”创建，切实提升职工综合素质和管理水平，为公司转型发展作贡献。(阜阳技师学院项目部党委供稿)