3月31日下午，公司执行董事、党委书记方成龙，副总经理母为人一行到宁和城际轨道项目部检查指导工作。

 方成龙一行首先来到工地现场，认真听取了项目经理桂夏麟、项目书记胡波对于项目施工进度、安全质量、劳务管理等情况汇报。晚上7:30，在项目部召开有劳务队伍负责人参加的管理人员大会，在会上他对项目部前期的各项工作给予了肯定，就下一步如何完成工期目标提出具体要求：一是全员要统一思想，坚定信心，定人、定进度、定标准，完成三定任务目标，争取业主要求的4月底各主体结构完工，并确保后续“9.30接车”目标的实现。二是安全质量要并驾齐驱，高标准、严要求，提前谋划，加大现场文明施工，争创南京市文明工地和江苏省省级质量优质工地，为公司树立一方信誉。三是优化施工组织设计，要配合业主，科学组织，合理安排，优化方案，细化工期，节约项目成本，争取项目效益最大化。四是项目领导班子成员要细化分工，明确责任，落实“包保责任制”，狠抓现场组织协调，盯紧进度、安全、质量，利用早晚碰头会时间，交换意见，切实解决问题。五是项目部要树立互赢互利思想，帮扶劳务队伍，关注农民工的切身利益，切实解决他们的实际困难，齐心协力搞生产、抓安全、重质量。六是项目部全体员工都要树立品牌意识，面对企业的转型发展年，打造大轨道交通房建知名企业，希望项目部要群策群力，团结拼搏，努力奋进，为“四局建筑”添光争彩。