5月8-9日，公司执行董事、党委书记方成龙在巡视员张坤的陪同下，到中央储备粮亳州直属库谯城分库建仓二期项目部检查指导工作，并对项目部的各项重点工作进行了安排部署。

 检查中，方成龙一行首先深入到项目部办公区和施工现场，对工期进度、安全质量管理及文明施工等情况进行了检查，认真听取了项目经理叶向军关于施工管理情况汇报，并结合现场检查情况，对项目部下一步工作提出以下要求：一是从讲政治的高度认真抢抓工期，统筹安排，科学组织施工，加快施工进度。二是严格按照施工规范和业主的要求，认真抓好安全质量管理和文明施工，展现“四局建筑”品牌形象。三是加强与业主、监理的沟通交流，让三方相互了解和理解对方的实际情况，对施工方案和规范有更深刻的认识，促使施工班组对规范、施工组织设计的认识和理解，强化施工班组按章施工的积极性和自觉性。

 随后，方成龙在项目全体管理人员座谈会上强调：一是平心静气思考如何树立标杆企业的，小项目如何做大戏;在文明工地、质量管理、现场施工进度、内业资料等方面，是否有标杆企业的要求，是否保持高标准。二是平心静气以进度为主线抓好各项工作,精心组织施工，做好生产各要素的有序衔接，促进合同工期实现。三是平心静气思考如何创造良好的施工环境,一方面要尊重设计，尊重业主、尊重监理、尊重地方职能部门，以安全质量进度为基础，畅通沟通方式，不断改善外部环境;另一方面要加强项目部内部沟通，与劳务队伍沟通， 形成战斗合力。四是平心静气思考如何降成本创效益。要优化施组，杜绝浪费，加强过程控制，避免返工;作好变更设计签证等工作，力争创效增益。五是平心静气思考如何打造幸福项目部，让职工有幸福感、企业有动力、项目有效益。要加强项目管理，杜绝“短期工程低标准”，丰富职工生活，提高职工的思想文化素质，要努力实现亳州区域滚动发展。