5月17日上午，局副总经理耿树标，局华南营销指挥部常务副指挥长杨祯，局广州办事处主任王玉宝，在公司执行董事、党委书记方成龙，公司副总经理陆厚传陪同下，到广州地铁官湖车辆段项目部检查指导工作。

 耿树标一行首先听取了项目经理汇报，并观看了项目部BIM应用演示，对项目前期工作进行了肯定，就怎样做好大体量地铁车辆段施工提出了四点要求。

 一是官湖车辆段占地面积41万公顷，现场道路、排水，特别是施工组织都要精心策划、布置，应做到道路、排水畅通，施工工序、工种要相互协调配合，施工组织有序。

 二是走出去向中建等国内知名大企业学习，开展对标活动，学习他们房建施工管理经验，建筑公司不能在四局内保持第一，而要创国内一流，建筑品牌国内知名。

 三是不断推广新技术，努力培养专业人才。建筑公司要培养建筑业管理人才，利用BIM技术在施工生产中的应用，尽快把BIM技术应用到工程数量计算、技术管理、物资管理等，为提高生产效益发挥作用。

 四是官湖车辆段项目，应做到再国内是一流的文明施工，干好官湖项目是品牌营销、现场营销的需要。希望项目部把此项目干成国内一流建筑工程，为局、建筑公司营销打好基础。要在车辆段施工中突出展现施工组织、技术、装备、标准化等先进特色，不是在四局内第一，而要在全国第一。

 最后，方成龙对前来调研指导的各级领导给予的关心表示感谢，并对局耿副总经理提出的建筑公司创国内一流品牌，以及人才培养、新技术应用、推广和多开展对标学习的管理理念表示认真推进，并要求项目在施工管理过程中按照耿局的要求加强实施管理，逐一落实，为建筑公司实现“大轨道交通房建知名企业”做出努力。