蚌埠滨河项目部：8月19日，蚌埠滨河项目部召开全体职工、党员、协作队伍管理人员和班组长大会，贯彻落实公司领导干部会议精神，研究部署2016年后四个月项目部施工生产和各项管理工作。

 一是要认真学习公司领导干部会议精神，把项目主要节点进行重点分解，贯穿到后四个月的收尾工作中，干好本职工作，确保本工程顺利验收，完成竣工资料的移交及决算工作。

 二是抓好后期安全质量工作，以公司安全质量标准化管理会议为契机，进一步加强后期安全质量控制，加大住宅通病质量防治措施，确保顺利交房。

 三是加强责任成本管理工作，本工程为多工序分包，项目部根据公司下达的责任成本目标将八月底确定为项目部基本结束的关门日期，争取项目效益最大化。

 四是扎实开展“两学一做”学习教育，学做结合，以本次公司领导干部会精神为指针，项目班子成员带头抓贯彻落实，分解任务目标，传达到协作队伍、班组，要让大家了解掌握公司发展过程中面临的新形式、新目标、新标准。“突出问题导向，学要带着问题学，做要针对问题改”。把解决问题贯穿学习教育全过程，带着问题学才能学得深入，针对问题改才能改得到位。

 五是切实抓好项目的党风廉政建设，立足“一岗双责”，推进“两个责任”的落实。抓好项目党风廉政教育工作，营造廉洁和谐、风清气正的良好环境。深入学习贯彻«中国共产党问责条例»，引导党员干部把权力与责任、义务与担当对应起来，进一步强化责任意识，激发担当精神，永葆党的凝聚力和战斗力。不忘初心，继续前进，立足自身建设，打造干净干事队伍。(蚌埠滨河项目部党支部供稿)

 宁和项目部：8月21日，宁和项目部传达了公司领导干部及各专业会议精神，项目部将以此次会议精神为契机，调整战术、再部署再落实，深入开展“两学一做”学习教育，向年度任务目标发起冲刺，确保“9.30”达到接车条件，“12.30”竣工验收任务目标实现。

 一是深入开展“两学一做”学习教育，推动项目部各项管理工作再上新台阶，项目部采取两学一做党员包保责任制，责任到人分栋号负责，开展保进度、保安全、保质量、保接车，保竣工、争第一的劳动竞赛活动，项目党委要求党员干部轮流带班24小时靠前指挥作业，确保“9.30”达到接车条件，“12.30”竣工验收。

 二是抓好党建工作引领项目全新发展，通过树标杆，励先进，育人才，弘扬正能量，通过举办两学一做安全质量宣誓活动暨宁和项目党旗红四局员工争先锋等活动，凝聚人心，激发党员职工群众的工作热情，打造昂扬向上的队伍士气。

 三是项目部党委号召大家行动起来，举项目部全体人员之力抓好安全质量工作，安全工作人人参与人人抓，充分发挥专职安全员、群安员、青安岗、班组长的安全监控作用，实现各栋号各工序各工点全覆盖的安全监控管理体系，另外项目部从安全教育、安全活动、班前讲话、曝光台等方面时刻提醒全体职工群众提高安全防范意识。

 四是注重标准化建设，全面推进项目标准化建设，树立企业形象，项目召开了标准化建设推进会，统一思想，明确目标，高标准高效益实现创标，预计 9月底达到南京市标准化验收条件，10月15日前争取通过南京市标准化验收。

 五是加快创建幸福项目部的步伐，提高项目美誉度，提高企业幸福指数留住人才，营造良好的工作生活学习环境，软硬件同步跟上，打造全新的“四局建筑”幸福项目部，让职工真正幸福起来，踏踏实实的为实现四局建筑梦努力奋斗。

 六是加大“四局建筑”品牌宣传力度，充分利用报社、电视台、微信等宣传平台，积极项目部好的经验做法，展现“四局建筑”品牌形象，为公司创造更多的社会效益。

 七是抓好区域党建工作实现滚动发展，积极参与局江苏区域党建活动，促进与业主及地方政府等单位的友好合作关系，抓住机遇，邀请他们前来观摩指导增进感情，扩大企业在江苏地区的影响力亲和力，同时配合南京办事处做好江苏片区招投标工作，为公司实现滚动发展做出贡献。(宁和项目部党委供稿)

 物资机械分公司：8月22日，物资机械分公司召开全体员工大会，宣传贯彻落实公司2016年领导干部会及各专业会议，结合分公司上半年业务开展情况，进行了认真总结分析，并对今后四个多月的工作进行了安排部署。

 一是继续开展“两学一做”学习教育，并要求党员干部开展查找“学与做”两个方面的不足，有针对性地进行补短板、修漏洞，切实做好规定动作，积极创新自选动作，不断提升学习教育效果。

 二是牢固树立红线意识和底线思维，加强全员安全生产教育培训工作;积极发挥党群协理员、群众安全监督员作用，大力推进安全质量隐患排查;将班组长安全质量责任制纳入日常管理，提升包括作业层、协作队伍人员的安全意识和劳动技能。

 三是加大清收清欠力度，根据分公司目前应收账款情况，列出清收清欠计划、目标，并对外部欠款相关单位发送催款函，必要时诉之法律。

 四是加大营销力度，继续跟进公司海口管廊项目、巢湖养老产业园项目的预制厂、搅拌站建设及所需钢管、扣件、塔吊设备、安全防护围档的租赁业务，提高现有周转材料、设备的出租率，盘活资产。

 五是优质高效地完成好郑州航空港项目、张呼项目、凯里未来城项目的各项生产任务。

 六是积极推进“幸福项目部”的创建工作，积极参加公司企业文化节活动，改善员工工作、生活环境，提升员工幸福指数。(物资机械分公司党支部供稿)