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郑州航空港、太原、安哥拉项目部学习贯彻公司领导干部会精神

新闻来源: 党委办公室 发布日期:2016-09-08

 郑州航空港项目部:8月17日晚,郑州航空港棚户区项目部召开全体职工会议,认真传达贯彻公司领导干部会、党务专题会、安全质量标准化管理推进会等会议精神,安排部署下阶段工作。

 一是按照业主和公司节点工期计划,进一步推进现场标准化管理,合理调配各地块人、机、物资源,掀起大干高潮,落实领导带班制等各项监督检查考核机制,确保施工进度、安全文明、质量管控、扬尘治理等工作全面受控。

 二是结合业主第二届“兴港杯”检查评比、9月份局大型观摩等迎检任务,成立迎检组,制定责任分工表,强化钢筋棚、民工生活区等重难区域整治和幸福项目部建设,高标准做好接待工作,积极展现四局建筑品牌形象,为区域滚动经营打好基础。

 三是加强协作队伍常态化管理,发挥合同约定及实名制、工地广播站、工会服务站、公示栏等载体作用,落实农民工工资发放到手等维稳工作,强化劳务用工规范管理,有效规避用工风险。

 四是强化高精尖人才队伍培养储备,通过铝模、爬架、BIM等新技术新工艺的施工应用以及“学习日”、技术党课、“导师带徒”、专题辅导等活动开展,为包括新进大学生员工在内的全体员工提供教育培训和学习锻炼的平台,实现“干好一项工程、带出一支队伍”目标。

 五是严格落实经济活动分析及成本、物资管理等工作要求,强化劳动纪律、公章管理、车辆使用、招待费用报销、备用金核销以及领导人员离岗请假等制度执行,推进项目管理规范化、有序化、合规化。

 六是以开展“两学一做”学习教育为契机,深入加强党务基础工作和党组织生活活动开展,积极发挥党代表、党群协理员作用,为施工大干助力提效。

 七是落实党风廉政建设责任制,履行党风廉政“一岗双责”,进一步强化党员干部及员工群众自律、自警、自重意识,发挥好纪检组、党风监督员特定作用,积极预防职务犯罪及不廉洁行为,确保项目“风清气正、廉洁高效”。

 八是本着“以项目为家庭、视员工为亲人”的建家理念,在现有工作基础上,通过各项关爱措施和家文化营造,突出提升员工及农民工幸福指数的软实力建设。

 九是加强宣传报道工作,注重新科技新技术应用、施工大干,先进典型以及幸福项目部建设等各种软文化活动成果的展示。(郑州航空港项目党委供稿)

 太原车辆段项目部:8月21日下午,太原车辆段项目部在项目会议室召开全体员工大会,认真贯彻公司2016年领导干部会议精神,并结合项目实际情况,就征地拆迁、前期的各项工作进行了认真分析和总结,对项目今年后四个月的工作进行了安排部署。

 一是统一思想,加强学习,提高认识。项目全体员工要以学习公司领导干部会议和各专项会议的会议精神为契机,结合项目目前各项工作,切实领会会议精神实质,把公司主要领导的讲话精神贯彻落到实处,用实际行动,干好本职工作。

 二是加强与监理、设计、业主等单位沟通协调工作,做好项目前期变更调概、策划工作。加强项目成本控制和开源节流工作,严格按照局、公司的规章制度做好项目物资、办公用品招标采购工作,严格控制非生产性开支。

 三是抓好安全质量工作。要以公司安全质量标准化管理会议为契机,做好即将开展的临建施工和碎石桩试桩,进一步健全安全生产责任制,把班组长的安全质量责任落到实处,加大安全隐患排查力度 制订安全教育培训计划,提高员工的业务素质和管理能力,消除各类安全隐患,确保项目部安全目标实现。

 四是继续开展“两学一做”学习教育,做到学做结合、在以知促行上下功夫,进一步牢固树立党章党规意识,增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,将“两学一做”学习教育和项目各项工作有机结合在一起,履职尽责,推动项目各项工作有序开展。

 五是积极做好“幸福项目部” 创建工作。结合项目实际情况,因地制宜提高项目硬件建设标准,给员工创造舒适的工作、生活条件,进一步扩大企业知名度,树立良好形象,提升项目员工的幸福指数。

 六是加强党风廉政廉洁从业教育。深入开展“守纪律、讲规矩、作表率”主题教育实践活动,积极做好企检共建工作,通过开展典型案例分析讲座、警示教育等有效方式,进一步提升项目党员领导干部遵纪守法和廉洁自律的自觉性,为项目部圆满完成公司各项任务提供坚强政治保障。(太原车辆段项目部党委供稿)

 安哥拉项目部:8月21日晚,安哥拉项目部召开了全体职工大会,学习贯彻了公司领导干部会议讲话精神,并结合项目部现状,对后期工作进行了部署。

 一是继续深入开展“两学一做”学习教育,进一步提高项目党员的理论修养和党性觉悟,树立扎根海外、立足本职、充分发挥党员先进性和模范作用。

 二是积极开展幸福项目部创建活动,借鉴国内项目的做法,在软件投入规范化、硬件建设标准化创建的基础上,结合海外特点,为广大海外项目员工营造和谐幸福的工作生活环境,努力提高海外员工的幸福感。

 三是建立党群协理员管理体系,把党群协理员工作作为项目部精细化管理的一项制度进行落实,根据海外项目特点,加强党群协理员定期走访沟通制度,各项目、各劳务队伍以及当地安籍员工都要纳入党群协理员的对接管理范畴。

 四是不断完善健全安全质量管理体系,加强安全教育培训工作,有效发挥群众安全生产监督员的作用,尤其是新中标项目,起点要高,标准要严,落实到位,负责到底,形成安全生产齐抓共管的良好局面。(安哥拉项目部党委供稿)

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