亳州粮库项目部：8月19日，亳州粮库项目部召开全体管理人员和劳务队伍班组长参加的会议，学习传达公司2016年领导干部会议及各专业会会议精神，对后期的施工生产作出了安排部署。

 一是统一思想，明确目标，确保实现三个竣工交验工期目标。要认真落实公司领导干部会议精神和方书记在项目部检查指导工作时提出实现三个竣工交验的节点目标，积极拼抢，确保兑现承诺，项目部帮助劳务队伍解决劳动力不足的问题，从怀远、淮南等地补充瓦工、木工和钢筋工，尽快实现大干，满足现场施工劳力需要。

 二是加强施工管控，确保实现安全生产，质量管理受控。在抢工过程中，要认真抓好安全管理，查隐患堵漏洞，制止野蛮施工和违章作业，抓好高空作业、脚手架施工、临时用电等工作，开展好经常性的安全检查和专项检查活动，杜绝各类安全事故。强化质量管控，严格实行三检制和隐蔽工程验收制，加大对质量通病的防治和治理工作，实行工程质量一次验收合格。

 三是积极做好与业主的沟通和协调工作，营造和谐的氛围。对涉及一些暂定价材料、业主提供的材料等，项目部要积极协调，早做沟通，及时确定，做好服务，为大干快上提供保障。

 四是发挥政治优势，积极开展“党员先锋号工程”和“青年文明号工程”。根据三个竣工交验批次，党支部对负责第一批次竣工交验的工程的党员、团员责任人，增加担子，确定了2个栋号为“党员先锋号工程”、三个栋号为“青年文明号工程”，制作责任牌，公布悬挂在现场，激励大家积极拼抢，全面实现竣工交验目标。

 五是积极做好验工计价和竣工交验的清收和决算等工作，确保年内销号，资金回收。(亳州粮库项目部党支部供稿)

 广州地铁项目部：8月20日晚，广州地铁项目经理部召开职工大会，传达贯彻公司领导干部会及各专业会精神，分析项目面临的形势以及下一步工作安排。

 一是项目全体员工要加强沟通，狠抓安全质量把工程进度努力往前推进。以5.29事故为教训，加强公司隐患排查系统执行力度，认真落实安全生产责任制及班组长建设管理责任制，落实好项目全员安全文明管理工作，提高项目管理形象，迅速消除5.29事故带来的负面影响。

 二是加强安全文明施工管理，继续做好新进场农民工的岗前教育工作，加强安全防范意识，查找危险源找出安全管理的死角和盲区，确保安全管理的制度执行。

 三是加强党群协理员管理，党群协理员要每月到现场对农民工工资发放情况及生活保障进行巡查了解，有问题及时反馈解决，为项目维稳做好支持。

 四是要做好项目的精细化管理工作，关心职工生活，努力打造幸福项目部。

 五是加强廉洁自律，不断学习党风建设“两个责任”、“三转”及开展好“两学一做”学习教育。(广州地铁项目部党委供稿)