广州地铁官湖车辆段项目部：3月8日晚，广州地铁官湖车辆段项目部召开职工大会，学习贯彻公司“四会”精神，分析项目面临形势，要求全体员工群策群力，做好项目I标工程收尾攻坚战，吹响II标大干的冲锋号。

 一是提高全员的管理意识，把项目管理纳入项目文化建设。加强安全管理，继续做好新进场农民工的岗前教育工作。加强安全防范意识，查找危险源找出安全管理的“死角”和“盲区”，保证安全管理的制度执行。

 二是确保节点工期的完成，落实公司下达的节点计划，做好I标剩余工程的统计工作，做好每周调度上报工作。认真做好质量通病的防治工作，严把过程施工质量关，不留后患，做好桩砼的标高控制，和劳务队伍一月一清理，资料一日一清理，确保记录清晰、签字完整。

 三是做好员工学习工作，加强学习局、公司下发的精细化管理文件，项目开工报告、实施性施组、施工方案等学习，提升项目管理水平，做到“每周一学，每月一考”，把项目打造成学习型团队。根据公司的管理目标制定项目管理目标，针对自身岗位，完善各部门工作。

 四是做好项目党建带团建、干部队伍建设、党群协理员、群安员等工作，抓好党建促生产，抓好外协队伍的党员管理、工会管理及职工队伍的思想稳定工作，以推动项目和谐稳定发展，顺利完成官湖I标项目收尾工作及II标施工管理工作。(广州地铁官湖车辆段项目党委供稿)
 

 宏源望湖城项目部：3月6日，宏源望湖城项目部组织员工学习贯彻公司“四会”精神，统一思想、明确目标，全面深入地传达了公司领导的讲话精神，分析了项目部面临的严峻形势，对2015年8月之前的各项工作进行了合理安排和部署，明确“收好尾，算好账，要到钱”的奋斗目标。确定了之后几个月的大干工作重点。

 一是加强施工生产管理。要根据总体工期要求，精心组织、精心施工，确保工期目标顺利实现。要根据项目总工制定的合理工期总计划，给班组下达周任务，确立明确的奖罚措施，严格执行。

 二是加强安全质量管理。认真按照规范和要求做好施工班组的安全培训和安全交底工作，严格安全旁站制度，加强施工生产全过程控制，实行领导带班制，确保在建工程全面受控，实现安全质量无事故的目标。

 三是加强竣工结算和责任成本管理。项目部年前与业主进行核对和沟通，将1#、2#、4#楼主楼竣工结算确立，保证了春节前的资金支付。春节过后将再接再厉，确保按期完成竣工结算。重新编制2015年度一季度二季度经济活动分析，做到成本全面，收入准确，盈亏真实，分析有理有据。

 四是加强员工对精细化管理、债务系统、公司文件的学习。安排规定时间组织全体人员学习公司文件、新方法新规程，加强项目人员对公司文件和政策的理解，营造边干边学气氛，积极响应公司大干号召。

 五是加强党建思想政治工作，突出创先争优活动在项目施工生产中的积极作用。将创先争优活动融入到日常的工作和生活中，端正员工工作态度，严肃劳动纪律，务实工作作风，确保各项工作有序推进，努力取得实际效果。(宏源望湖城项目党支部供稿)