淮南山南项目部：3月9日，淮南山南项目部召开员工大会，宣传贯彻落实公司“四会”精神，结合项目部实际情况，对2015年各项工作进行了安排和部署。

 一是加快推进“三大工程”收尾工作。根据淮南山南大剧院的资金到位情况配合装饰安装公司做好剧院南区的收尾工作。配合香樟苑公租房室外供水供电和燃气等配套工程的施工，尽快完成小区内园林绿化施工，力争在二季度内移交给山南新区管委会。主动与淮南山南新区管委会协商，尽快启动银杏苑廉租房土建收尾、小区道路、园林绿化等的施工工作。

 二是全面加强在建项目的安全质量管理。加强对项目管理人员、外协队伍员工等年后上岗人员的安全教育工作，利用早点名、生产交班会、专题例会、安全教育培训等方式对员工和外协队伍进行培训。认真组织员工学习《中国中铁对中铁四局2.09较大事故通报》的通知的学习，吸取教训，进一步加强对项目安全工作的管理，按局要求开展“大反思、大排查、大整顿、大提高”活动，结合自身岗位，认真学习，写好心得体会。

 三是力争在上半年内在淮南区域实现滚动发展。项目部在做好三个项目收尾的同时，要加快香樟苑安置房的施工进度，满足山南新区管委会对安置房开工率的要求。目前项目部正密切关注山南新区安置房五期二标工程和山南新区实验中学工程，盯紧前期工程进展情况，做好工程前期调查和相应的标前策划工作，力争实现滚动发展。

 四是抓好项目的党风廉政建设，营造和谐项目的新氛围。继续以“落实八项规定、严肃党的纪律”为主题，加强对管理人员的教育，进一步完善规章制度，健全“事前预警、事中监控、事后查究”的监督体制。加强“两个责任”教育工作，树立“该请示的不请示就是违纪、该汇报的不汇报就是违纪、该执行的不执行就是违纪”的纪律观念，号召广大员工自觉遵守政治纪律、政治规矩和遵守企业的各项规章制度，为实现企业又好又快发展作出新贡献。(淮南山南项目党支部供稿)
 

 黄山滨江名邸项目部：3月6日下午，黄山滨江名邸项目部召开全体员工会议，传达了公司“四会”精神，从不同内容、不同角度对公司领导讲话文件进行了解析，了解公司发展现状及2015年工作目标，统一了思想，明确了项目工作目标，并对今年的工作任务进行了部署。

 一是继续深入推行项目精细化管理，通过总结前期精细化管理推进经验来强化管理业务能力，提高工作质量和执行能力，全面提升项目效益指标，使此项工作收到实效。

 二是坚持不懈狠抓安全质量，针对滨江名邸后期装修工程施工多工种、穿插作业多的特点，实行有特色的安全质量措施。加大宣传培训力度，提升项目安全质量意识，不留情面、不留死角、不打折扣，全覆盖严控安全质量落实。

 三是根据剩余工程量倒排工期，将项目现场管理人员按15栋单体工程划分责任区，责任到人，力争7月30日前全部楼栋工程量基本结束。

 四是加强人才培训，利用各种方式来进行人才选拔和培养，加强业务培训和思想教育，树立爱岗敬业的先进典型，为项目的健康发展打好坚实的基础。

 五是坚持以“四会”精神为指导，形成学报告、抓落实、定措施、促生产的浓厚氛围，凝心聚力把2015年的各项工作落到实处，确保年度生产目标任务的顺利实现。(黄山滨江名邸项目党支部供稿)