庐铜铁路项目部：3月7日，庐铜铁路站前二标经理部召开职工大会，传达学习公司“四会”精神，全面总结2014年各项工作，客观分析项目当前存在的问题和困难，认真谋划2015年各项工作。

 一是筑牢工期意识，狠抓施工生产。2015年是项目施工生产的决胜之年，要牢牢把握铺架工期，强势推进施工生产，确保完成高额产值任务。努力克服征地拆迁和施工环境复杂等不利因素，重点抓好三座跨河特大桥连续梁的施工组织，保证控制性工程按期完工。同时，继续抓好路基土石方和墩台身的施工，努力多出产值，多出形象。

 二是借势深化改革，健全项目管理。紧跟公司精细化管理的步伐，抓好项目责任成本管控，争取效益不流失。做足变更调概策划的文章，凡是对施工生产和经济效益有利的都要积极争取变更，搞好“二次经营”，拓展利润空间。做好成本管理2.0系统的运用和培训，充分发挥其管理优势，提高系统运行效率。

 三是加强安全质量管理，提升现场管理水平。把安全生产和质量管理工作摆在重要位置，下大力气，出重拳整顿现场安全质量管理，重点加强高空作业、深基坑、临时用电、连续梁施工等环节的安全检查，对屡禁不止，久治不愈的违章现象进行严厉处罚。加大巡查检查力度，发挥专职安全员、群安员的作用，形成齐抓共管的合力。(庐铜铁路项目党委供稿)
 

 天下锦城项目部：3月10日上午，天下锦城项目部召开全体员工大会，学习贯彻公司“四会”精神，对项目工作进行了总结，并结合实际对下一步工作进行了科学部署。

 一是全面复工，抢节点保工期。3月10日前要求所有管理人员到岗、施工队伍到位、现场实现复工。围绕重要节点目标，科学组织、精心管理，分工明确、责任到人，确保完成业主及公司下达的施工生产任务。

 二是根据现场管理工作的薄弱环节，切实完善制度建设，加强考核监督，确保项目安全质量进度持续可控。

 三是加强物资管理，按计划采购，增加物资采购透明度，严把原材料质量关，做好物资成本核算工作。加强监控，落实责任人，实行盘点制度，减少丢失浪费，节约成本。

 四是加强“三工”建设和党建思想政治工作，突出创先争优活动在项目施工生产中的积极作用。将创先争优活动融入到日常的工作和生活中，严肃劳动纪律，务实工作作风，为施工生产大干提供有力保障。

 五是加强学习，做好本职工作。加强员工对精细化管理、债务系统、公司文件的学习，完善内业资料，扎扎实实抓好项目各项管理工作。

 六是结合项目资金实际情况，加大与供应商和劳务队伍的沟通力度，多与职工沟通，多与业主沟通，努力做好项目维稳工作，确保项目稳定发展。同时切实做好验工计价、变更工作，通过抓好验工计价、内部控制等方式，力争实现项目效益最大化。(天下锦城项目党支部供稿)