成都基础设施维修基地项目部：3月10日晚，成都基础设施维修基地项目部召开学习贯彻公司“四会”精神专题会，与会人员认真学习了公司领导讲话，深入总结了去年取得的成绩，剖析项目存在的问题和不足，并对下步工作进行了安排部署。

 一是严格按照指挥部确定的“3.30”成都基础设施维修基地具备开通条件为目标，针对剩余工程量认真梳理，科学组织、精心安排、合理优化施工生产，倒排工期，加大资源投入，迅速掀起大干高潮。

 二是提高部门服务意识，加强与设备安装厂家的配合，强化施工监管力度，管理人员和协作队伍要“一条心，一股劲”，保障现场施工有序可控。

 三是加大对项目员工和外协队伍员工的岗前安全教育和岗前培训。建立重大危险源识别和防范监控制度，加强日常检查和现场检查，确保施工安全质量。组织员工学习局及公司文件、规章制度、标准化建设，严格按照公司规章制度办事，提高执行力。

 四是严格按照精细化管理积极做好设计变更、调概索赔、责任成本、竣工资料整理等工作，严格控制物资采购、收发、储存等工作，避免材料流失浪费。建立健全成本控制计划、物质采购计划，从源头上节约成本，开源节流，争取项目效益最大化。

 五是进一步落实项目党政会签、中心组学习、民主生活会和“三会一课”制度。充分发挥项目党委战斗堡垒作用和党员模范带头作用，抓好党群协理员、群安员、党建思想政治工作，继续深化创先争优活动，加强“三工”文明建设，做好后勤保障，改善员工生活，营造融洽和谐稳定的工作氛围，促进项目各项工作顺利完成。(成都基础设施维修基地项目党委供稿)
 

 装饰安装公司：3月9日，装饰安装公司召开了全体职工大会，传达学习了公司“四会”精神，查找了过去工作的不足，分析了今年面临的形势、安全质量进度和成本情况，明确了工作要点，统一了工作思路。

 一是以公司第三次党代会确定的发展目标为指导，以公司2015年的工作目标为动力，围绕全面推进项目精细化管理和局债务管理系统V2.0平台的应用两个核心，夯实项目基础管理，促进项目管理能力提升。

 二是加强“两个责任”落实，进一步改善作风。完善作风建设规章制度，落实到项目管理全过程，使项目各项管理合规合法，把思想统一到项目“保安全、创品牌、挣效益”上来。

 三是做好党群工作协理员的“三个”延伸，创建和谐生产氛围。把党群工作协理员工作延伸到每个班组，畅通沟通渠道;把党群工作协理员工作延伸到作业人员生活区，主动掌握诉求信息;把党群工作协理员工作延伸到作业面，辅助项目管理落实。

 四是围绕项目的安全、质量、工期和效益目标，发挥工团组织共建作用。通过大力开展劳动竞赛、“党员先锋岗”、“青年安全监督岗”等活动，调动员工积极性，提高项目管理人员能力和素质。

 五是与时俱进，进一步规范党群工作基础资料，充实内容，促进党群工作向精细化管理方向发展。(装饰安装公司党委供稿)