福州地铁项目部：3月10日，福州地铁项目部召开全体员工大会，学习贯彻公司“四会”精神，结合当前施工生产形势及“5.15”试车线封顶节点目标，对项目管理中存在的问题进行梳理总结，并对今后工作进行部署。

 一是向全体员工传达公司“四会”精神，通报项目部2014年在局、公司获得的各项荣誉，要求项目员工戒骄戒躁，奋力拼搏，保证“5.15”节点工期顺利完成。

 二是总结2014年项目各部门管理问题，要求各部门负责人对2015年工作进行计划部署，利用精细化管理提升契机，全面整改自身管理问题，实现内业与现场双达标。

 三是确保现场安全质量有序可控，实现节后复工安全教育率达到100%，劳务人员实名制指纹认证率达到100%。日常安全质量检查要形成常态化，做到有检查有整改有回复，实行全员安全岗，充分发挥群安员及青安岗员作用，把安全隐患排查到位。

 四是做好责任成本管理工作，做到月核算、季分析，确保数据真实，不抱应付心理，用数据反映问题，及时发现利益流失点，努力提高项目盈利水平。

 五是做好党群精细化管理工作，适应新形势，改进工作作风，做好廉洁自律工作，大力创建“好班子”，努力培养梯队式干部人才队伍。(福州地铁项目党支部供稿)
 

 唐家会项目部：3月20日上午，唐家会项目部组织全体员工学习贯彻公司“四会”精神，要求全员迅速调整心态，全身心投入工作中。同时项目部根据“四会”工作报告内容，结合项目实际，就项目下一步工作提出几点要求。

 一是提前谋划，精心组织，努力完成全年施工生产任务。全年施工计划完成2.4亿元，路基土石方180万方，路基附属完成50%，隧道掘进1400米。

 二是加强现场管控，确保施工安全和工程质量。加强洞口管理，加强值班和领导带班管理制度，加强现场监控，加大安全质量奖惩力度，严格管控火工品管理，加强监控测量工作，加强隧道内用电及有毒气体管理，加强涵洞基坑开挖的安全管理工作。

 三是全力推进精细化管理，提升项目管控能力。尽快完善债务集中支付系统2.0相关工作的录入及准备工作，对精细化管理工作要再学习、再自查、再自纠、再整改。

 四是加强执行力管理，严肃工作纪律。明确职责，各司其责，严肃施工纪律，改进工作作风，加强廉洁自律意识。

 通过对公司“四会”精神的深入学习和传达，项目部干部职工备受鼓舞，精神振奋，对公司未来充满了信心。大家表示将会认真落实公司“四会”精神，把精神融入到全年工作中，统一思想、凝聚力量、明确目标，全面继承和发扬中铁四局优良传统，严控工程质量，强攻关键工期。(唐家会项目党委供稿)
 

 张唐三分部：3月20日晚，张唐三分部召开全体员工大会，传达学习了公司2015年“四会”精神和公司领导讲话，鼓励全体员工做好本职工作，积极提高自身素质，人人创先争优。会议还结合项目实际对下一步工作进行了统筹部署。

 一是所有应回管理人员必须及时到岗，施工队伍全部到位。围绕施工重要节点目标，分工明确，责任到人，确保完成铺架任务。

 二是根据现场管理工作，切实完善制度建设，加强考核监督，确保项目安全质量进度可控，做好物资成本核算工作。

 三是加强监控，落实责任人，严格执行盘点制度，减少浪费，节约成本。

 四是加强“三工”建设和党建思想政治工作，突出党员干部在项目施工生产中的积极作用，严肃劳动纪律，务实工作作风，为施工生产大干提供有力保障。

 五是加强学习，将精细化管理、债务系统、公司文件学通学透，各部门尽快完善内业资料，扎扎实实做好项目各项管理工作，争取早日完成张唐铁路工程建设。(张唐三分部项目党委供稿)
 

 张唐五分部：3月21日，张唐铁路五分部召开了全体员工大会，对公司“四会”精神进行了传达学习。总结了项目2014年各项工作情况，对2015年收尾工作进行了详细安排和部署。

 一是做好施工现场收尾工作，要求物资部抓紧时间与公司物资部门联系，争取4月份将项目部相关材料处理完毕。

 二是安排足够时间和人员做好竣工资料，确保内业资料的准确性，顺利通过验收。

 三是做好验工计价、变更调概工作，完善计价签字手续，避免出现问题，确保后续计价不滞后、不留隐患。

 四是做好项目维稳工作。项目部目前正在收尾，员工开始分流，要做好分流人员的思想政治工作，确保分流人员思想稳定。

 五是抓紧时间与地方政府单位、局指挥部、建指沟通，完善弃渣场手续，做好变更上报工作。(张唐五分部项目党委供稿)