蚌埠滨河西片区项目部：3月16日，蚌埠滨河西片区12#地块项目部召开了全体员工和协作队伍管理人员会议，学习贯彻了公司“四会”精神，对2015年的工作进行了安排部署，借此推动项目发展，树立企业良好形象。

 一是以公司“四会”精神为指导、2015年奋斗目标为方向，全年确保完成产值0.9亿元，力争完成1.0亿元，为公司发展壮大添砖加瓦。

 二是以全面推进企业深化改革和项目精细化管理工作为契机，让公司的各项管理制度在项目部落地生根，全面推进项目内业资料标准化管理工作，提升业务管理水平。

 三是组织员工认真学习研究中国中铁成本管理2.0系统，严格按要求执行，全面提升项目成本管理水平。

 四是强化红线意识，严格安全生产卡控。强化临时用电、特种机械设备、爬升脚手架和“三洞口五临边”安全防护等风险源的过程控制管理，全面开展安全质量标准化管理工作，努力把安全质量隐患消灭在萌芽状态。

 五是突出党建思想政治工作。结合局党委和公司党委开展的“创先争优”活动载体，紧紧围绕项目部施工生产任务和管理实际，结合管理型项目的特点，积极开展富有特色的党建思想政治工作，把思想政治工作融入到项目安全质量管理之中，提高人员安全质量意识。通过思想政治教育来保障安全质量，通过推动安全质量文化建设，营造和谐的工作环境，为施工生产管理提供坚强保障。(蚌埠滨河西片区项目部供稿)
 

 昆明五腊村项目部：3月16日，昆明五腊村停车场项目部召开全体员工大会，对公司“四会”精神进行了传达学习。总结了2014年各项工作，并对近期收尾工作进行了科学安排和详细部署。

 一是做好施工现场收尾工作。抓紧时间对厂区内剩余的维修工作进行收边收口，待业主确定后快速完成综合楼食堂设备作业，尽快达到初验条件。

 二是安排足够的时间和人员做好竣工资料，确保内业资料不滞后，顺利通过初验。

 三是做好验工计价、变更管理工作。完善已完成工作的计价签字手续，确保后续计价不滞后，不留隐患。

 四是利用业余时间对员工开展学习教育。针对公司近期管理制度修改情况，对局、公司新发文件及管理制度进行系统学习，结合精细化管理，查找本职工作中的不足，加以完善和改进。对国家当前出台的方针政策、法律法规进行学习，培养员工遵纪守法意识。

 五是做好项目维稳工作。目前项目正在收尾，针对员工分流现状，对分流员工进行逐个谈话，讲清道理、摸清情况，做好分流人员的思想政治工作，确保分流人员无情绪。对留守人员加强管理，强化责任，站好最后一班岗。(昆明五腊村项目党委供稿)
 

 海南西环五分部：3月18日晚，海西五分部召开全体员工会议，认真传达了公司“四会”精神。通过学习让全体员工了解公司2015年的奋斗目标和工作思路，并结合“四会”精神及工程特点对当前的生产形势进行了剖析，对下一步工作进行了部署。

 一是围绕5月底开始的静态验收，做好剩余工程的施工及前期工作的整改。强化工期意识，倒排工期，制定节点工期控制表，对项目全体人员及劳务协作队伍进行教育培训，提高工作效率。加大资源配置，合理安排劳务队伍及施工机械。

 二是加强现场成本控制。合理配置人员、机械，合理组织施工，认真复核施工设计图纸，结合现场实际情况对剩余工程，尤其是道路改移及涵洞排水、拉沟拉槽工程细化组织，合理减少土方开挖及调配数量，优化施工组织。加强安全质量控制，杜绝因安全质量出现问题导致的成本效益流失。

 三是加强人员安全质量教育培训，尤其是工程营业线的教育培训。坚持持证上岗，未经培训严禁上线作业，过程中严格安全监督作业。分别与项目管理人员、作业班组签订安全质量责任状，项目班子严格进行分工，签订包保责任状，确保做好安全质量工作。

 四是充分发挥项目党委的战斗堡垒作用，做好干部职工的思想政治工作，关心员工，围绕施工生产及时开展形式多样的活动，营造大干氛围。(海南西环五分部党委供稿)