合福铁路站房一分部：3月11日晚，合福铁路站房一分部召开员工大会，传达学习公司“四会”精神，全面总结2014年各项工作，客观分析项目当前存在的问题和困难，认真谋划2015年各项工作。

 一是迅速掀起大干高潮，确保合肥西站和长临河站3月底交付。围绕静态验收目标，科学组织、精心管理，分工明确、责任到人，不影响局指在京褔公司商合杭铁路工程的营销工作。

 二是迅速组织展开两个项目竣工交验基础资料的准备工作，迎接业主4月6日开始的竣工交验和3月底合福铁路房建静态验收。

 三是切实做好验工计价、变更调概索赔工作，做好设计院与局指有关部门工作，认真准备现场基础资料，完善证据链条，力争实现项目效益最大化。

 四是加强安全质量管理工作，加大巡查检查力度，发挥专职安全员作用，确保联调联试安全防护无死角。

 五是进一步强化对精细化管理、公司规章制度的学习，提前谋划维修整改销号工作，在静态验收后立即组成维修小组，扎扎实实抓好问题库的销号工作。

 六是加强项目党建思想政治和党风廉政建设工作，严肃劳动纪律，务实工作作风，为项目施工生产提供有力保障。(合福站房一分部党支部供稿)
 

 党风廉政教育基地项目部：3月12日，省党风基地项目部组织全体员工学习宣贯公司“四会”精神，认真分析了企业内外形势、面临的机遇、下一步工作思路等，增加了员工对企业的认识，并针对项目实际对2015年工作进行了部署安排。

 一是以公司“四会”精神为指导，统一思想加强管理，切实把工作落到实处、细处，推动项目施工生产。

 二是班子成员要及时转变心态，全身心投入到工作之中，面对目前施工任务不重的不利现状，起带头示范作用，确保员工工作不松懈。切实抓好、抓实竣工决算资料的归档工作。

 三是组织相关部门重点学习精细化管理内容，学习《约束性条款》、《精细化管理实施细则》，要求项目管理人员做到令必行、禁必止。熟悉成本管理信息系统V2.0，加强员工成本管理意识，提高项目成本管控水平。

 四是坚持每月开展经济活动分析会、变更索赔工作会及月度安全质量大检查活动，提高项目精细化管理水平。

 五是严把安全质量关，定期组织人员排查安全隐患，整治违章行为，防止事故发生。

 六是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过开展高扬党旗等党建主题活动，激发党员工作积极性。

 七是做好团结务实工作，各部门要相互协调、相互学习，加强对施工队伍的管理力度，确保施工现场每个环节有序可控，为下一步工作打好基础。

 八是全体员工要充分利用业余时间不断学习，深入领会贯彻“四会”精神，认真将精神融会贯通到项目日常各项管理工作中。(党风廉政教育基地项目党支部供稿)