文山南村项目部：3月9日，文山南村项目部召开全体员工大会，学习贯彻了公司“四会”精神，对项目部过去一年的工作进行了深入剖析，对新一年的工作进行安排部署，借此推动项目发展，树立企业良好形象。

 一是认真学习领会“四会”精神，提高思想意识。以公司“四会”精神为主导、2015年工作奋斗目标为方向，提高全体员工思想意识，结合项目工作实际适时改变工作作风，做好本职工作，服务项目发展需要。

 二是进一步推进项目精细化管理工作，加强部门、人员间的沟通、协调，落实各项业务管理，打造“求精、务实、团结、高效”的工作作风，凝心聚力，围绕项目施工生产，抓好党建、工建、团建，为项目创优争先打下坚实基础，有序、高效推动施工进程。

 三是抓好项目党风廉政建设和党群工作协理员、党代表委派制工作。突出抓好项目部“三重一大”和党政会签工作，落实“两个责任”，树立“该请示的不请示就是违纪、该汇报的不汇报就是违纪、该执行的不执行就是违纪”的纪律观念，结合实际开展好向外协队伍派驻党群协理员、党代表工作，落实好党群协理员“六项制度”，发挥“六大员”功能，协助外协队伍抓好党员管理、员工队伍思想稳定等工作，推动项目和谐稳定发展。

 四是严格落实安全质量管理工作。施工中严格遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，针对施工中的实际情况，落实各项教育、监控、检查、监督、整改等工作。严格执行有关制度、方案、措施，避免各类安全质量隐患，以安全质量创建目标(创安全文明标准化示范工地，创质量“舜耕杯”)为标准，以安全质量目标为方向，抓好安全质量管理工作，为员工营造良好的施工环境，为企业树立良好形象。

 五是抓好物资规范化管理，节能降耗，提升效益。进一步建立健全成本控制计划、物资采购计划，精确计算现场所需设备或材料的数量和使用时间，结合实际积极落实网上采购，做好材料价格及质量的管控工作，同时抓好物质材料的收发、存储等工作，避免材料的浪费流失，节约成本，提高效益。(文山南村项目党支部供稿)
 

 海南西环三分部：3月10日，海西三项目部召开专题会议，组织项目员工学习贯彻公司“四会”精神，并结合项目实际情况和工作重点，开展交流讨论。总结了2014年度的各项工作，安排部署2015年重点任务，要求全体员工在新的一年里做好本职工作，认真贯彻执行公司各项管理要求，按期完成项目剩余工作。

 一是按照节点要求完成剩余附属工程，加强营业线施工安全。目前项目部基本只剩附属扫尾工程，营业线火车时速达60公里/小时，安全问题是重中之重，要加强对施工过程中安全巡查制度的管理，杜绝安全事故的发生。

 二是加快竣工资料的编制，及时完善变更设计及内业资料的补缺工作。加强对技术人员业务能力的培养，帮助刚入职大学生尽快熟悉施工流程，快速成长为专业人才，为公司人才队伍建设增添助力。

 三是全员落实精细化管理各项工作。要认清推行精细化管理的目的和意义，秉着坚决执行的态度，认真履行岗位职责，自觉加强精细化管理知识的学习，在思想上、行动上与公司保持高度一致。

 四是做好项目人员分流工作，认真安排各项工作的交接事项，确保资料完整、记录完善。严控现场经费支出，做好项目部财产的登记转移工作。(海南西环三分部党委供稿)