宁高城际轨道二期项目部：3月12日下午，宁高城际轨道二期项目部召开员工大会，认真学习贯彻公司“四会”精神，结合项目刚进场现状，对项目管理人员组织、机构成立、部门组建、临时设施筹建、劳务队伍安排、机械设备进场及当前急需解决开展的重点工作进行了梳理布置，并对各部门下一步工作进行了安排指导。

 一是抓紧做好项目临时驻地设施建设，尽量第一时间满足项目开工建设的要求。由于项目部临时设施建设年前不具备开展条件，导致年后驻地建设时间紧、任务重。要争分夺秒在当前晴好天气下抓紧安摊建点工作，为项目部职工营造一个良好的工作、生活、学习环境，为尽早全面开工、掀起大干高潮做好充分准备。

 二是利用前期不具备施工大干的业余时间，加大对项目管理人员的培训工作，加强新来员工对项目精细化管理、债务管理系统、物资管理系统等软件的学习培训，根据“缺什么补什么”原则，针对现场管理工作需要进行重点培训，确保项目开工大干后取得实际效果。

 三是整章建制，加强项目管理。要制定切实可行、操作性强的项目管理规章制度，重点做好项目物资、安全质量、财务、工经预算等管理办法，加大关键岗位、重要管理人员对项目管理办法制度的认识和理解，广泛宣讲、深入动员，一级抓一级、层层抓落实。

 四是开动脑筋，认真做好员工思想政治工作。团结、动员、凝聚员工群众的力量，把抓好项目区域党建、项目文化建设、加强项目党风廉政建设、开展丰富多彩的党建主题教育活动作为进一步推动项目施工生产的得力抓手，为施工生产大干提供坚强的政治保障。

 五是加强协作队伍管理，做好劳务队伍进场前的服务工作，对进场施工的各家劳务队伍进行登记备案、资质认证、安全教育等。党群协理员要发挥组织优势，调查了解劳务队伍进场开展工作存在的困难，帮助解决生产、生活中遇到的各种问题，为推动项目跑步进入施工大干创造良好条件。(宁高城际轨道二期项目部供稿)
 

 海南西环二分部：3月11日，海南西环铁路第二分部召开全体员工大会，学习传达了公司“四会”精神，并结合项目实际，对后期工作作出了具体安排。

 一是合理配置资源，大干80天，确保产值目标实现。合理倒排工期，将生产任务分解细化到班组，落实到每个施工员、技术员，加强过程监控，上足劳动力和机械设备，狠抓节点落实。

 二是确保安全质量有序可控。要深刻反思以往施工中的经验教训，切实提升全员安全生产意识，抓好协作队伍和农民工进场以及转换工序前的教育培训，发挥群安员作用，坚持样板引路，严格执行“三检制”、“旁站制”，确保工程质量受控。

 三是全面推进项目精细化管理。针对项目部成本压力大的现状，通过学习培训，提升技术人员、物资机械管理人员素质，严格按流程办事，施工过程中严把资源消耗关和劳务队伍收方结算关，进一步压缩非生产性开支，力争项目效益最大化。

 四是发挥党群工作优势，培育一流员工队伍。班子成员要率先垂范，带动工团组织发挥好各自优势，夯实党群工作基础。通过落实“两个责任”，在重点部位和关键环节抓好传帮带，让每一位想干事、能干事、会干事的人都能增长见识，提高素质。

 五是营造和谐氛围，促进项目稳定发展。要主动出击，有力有理有节地协调处理与地方政府及村民的各种关系，排除施工干扰，确保生产目标按节点完成。开展形式多样的学习贯彻活动，落实《共保合同》，努力营造和谐氛围，促进施工生产，推进管理提升，确保项目稳步发展。(海南西环二分部党委供稿)