昌盛花园小区项目部：3月9日晚，昌盛花园小区项目部组织召开了专题会议，深入学习贯彻公司“四会”精神，认真总结了2014年的施工生产管理情况，安排部署了2015年度项目部重点工作。

 一是加强党建思想政治工作。要以局党委和公司党委开展的“创先争优”活动为载体，继续开展“青年突击队、创新创效”等活动，坚持“以人为本”，通过开展好党建思想政治工作，积极发现和培养优秀人才，营造“事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人”的良好氛围。

 二是加强施工进度管理。以学习贯彻公司“四会”精神为契机，认真做好昌盛花园小区项目和怀远涡北新区道路延伸段两个工地剩余工程量的施工管理工作，确保按照节点工期要求，实现顺利竣工交验。要结合实际，倒排工期，科学编制施工计划，在项目内部继续开展“大干90天”劳动竞赛评比活动，确保顺利完成公司和业主制定的目标任务。

 三是狠抓安全质量管理工作。通过开展多种培训教育和集中学习的方式，吃透公司下发的各类安全文件精神，提高项目全员安全质量意识，加强安全质量执行力度和奖惩力度，不留情面、不留死角、不打折扣，在确保安全质量全面受控的情况下保证如期优质高效地完成施工任务。

 四是加大成本管理力度。进一步加强变更索赔工作力度，继续做好材料节超分析，控制采购，严格控制非生产性开支，有效降低工程成本。同时继续坚持每月物资盘点核销和验工计价、收方工作，为经济活动分析提供准确详实的数据，全面落实和完成公司下达的年度责任成本目标。(昌盛花园小区项目党支部供稿)
 

 张呼铁路项目部：3月10日晚，张呼铁路项目部召开全体员工大会，传达学习公司“四会”精神。会上对2014年各项工作进行了认真总结，对2015年工作进行了全面部署，要求全体员工紧密结合施工生产，按公司统一安排，认真贯彻“四会”精神，提高工作执行力。

 一是以学习贯彻公司“四会”精神为契机，切实抓好项目施工生产、形象进度、安全质量、成本控制、文明施工等各方面工作，确保项目“精细化、格式化、程序化、规范化”管理工作有序推进。

 二是加大现场安全质量管理力度，不断健全安全质量管理制度和保证体系，认真落实责任制;进一步强化过程控制，确保安全质量管理工作全面受控。

 三是紧盯变更设计工作，加强与设计院、地方政府、局指挥部以及公司相关部门的协调沟通，加大变更设计力度，争取项目效益最大化。

 四是加强对铁路项目施工技术和管理方法的学习积累，加大人才队伍培养力度，努力实现“干好一项工程，带出一支队伍”既定目标。

 五是党政工团齐抓共管，团结协作，形成强大合力，做好“三工”建设工作，切实维护好员工利益，保持队伍稳定。(张呼铁路项目党委供稿)