滨湖名邸项目部：3月6日，滨湖名邸项目部召开专题会议，组织项目员工学习贯彻公司“四会”精神，并结合项目实际情况和工作重点，开展交流讨论。会上全体员工一致表示，在新的一年里，将以公司“四会”精神为指引，继续做好本职工作，加强责任成本管理，努力实践集团公司“精细化管理”等各项战略方针，力争在工作上实现更大突破。

 一是施工过程中做好检查和控制工作。加强对施工过程中旁站制度和巡查制度的管理，将质量控制严锁在过程中，杜绝返工。各部门管理人员要多沟通、多总结、多讨论，避免让制度流于形式，提高执行力和时效性。

 二是严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。加强对技术人员业务素质水平的培养，细化隐蔽工程的验收和书面资料控制，做到现场施工与内业资料同步同时。通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，避免各分包单位弄虚作假，使造价结算更加准确，进一步保障工程质量。

 三是全员落实精细化管理各项工作。回顾去年工作，仍存在落实不够到位、节点不够严谨、成本控制不够细致等问题。全体员工要认清推行精细化管理的目的和意义，秉着坚决执行的态度，认真履行岗位职责，自觉加强精细化管理知识的学习，对照精细化管理从项目管理、施工生产、成本管控、现场安全等方面查找差距，在思想上、行动上与公司保持高度一致。

 四是加强学习，继续打造学习型项目建设。班子成员要带头转变作风，严肃纪律，加强思想政治工作建设。发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，根据施工现场实际，合理划分施工节点，开展流水作业。在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，确保项目安全优质生产。(滨湖名邸项目党支部供稿)
 

 阜阳技师学院项目部：3月11日晚，阜阳技师学院项目部召开全体员工大会，传达学习公司“四会”精神，总结了2014年各项工作，结合项目部实际情况，对2015年各项工作进行了安排。

 一是组织员工认真学习《中国中铁对中铁四局2.09较大事故通报》文件精神，并按局要求开展“大反思、大排查、大整顿、大提高”活动，结合自身岗位，认真学习，写好心得体会。

 二是结合现场实际，对存在质量缺陷的部位，安排人员进行修补，加快维修进度，促进工程验收。目前要重点盯紧现场5#、6#学生公寓楼的水电维修工作。

 三是针对项目即将验收现状，做好内业资料的规整、编号，落实责任人。积极做好监理、业主、设计院的沟通工作，及时落实变更索赔签证手续，为后续结算创造有利条件。

 四是强化劳动纪律。坚持早点名、周例会制度，做好员工队伍思想稳定工作，为项目收尾创造良好环境。

 五是做好项目人员分流工作，严控现场经费支出，严格按照要求进行竣工验收后的财务上交工作。(阜阳技师学院项目部党委供稿)