5月18日，公司执行董事、党委书记方成龙带领公司精细化检查小组到福州地铁1号线11标新店车辆基地运用库经理部检查指导工作，并组织全体员工进行安全教育培训和精细化管理考试。

 检查组一行通过检查现场工地、查看内业资料、听取汇报等方式认真全面的了解项目部近期施工进度、安全质量、成本管理、党群工作等方面情况。随后，方成龙就检查组提出问题结合项目部实际工作情况，对项目全体员工提出五点要求：一是全体员工要提高对精细化管理工作重要性的认识，要结合施工现场变化不断进行管理创新，始终保持各方面管理受控。二是以精细化检查为契机，认真学习城轨公司安全文明标准化工地建设规划，切实提高项目部管理水平，确保基础工作扎实过硬，做好项目部安全文明建设，做好创优准备，做好观摩迎检工作。三是谋划好福州市场，以优质工程带动市场，做到生产、营销滚动式发展。四是创建学习型项目部，营造项目部学习氛围，不定期组织员工集中学习，让学习成为习惯，提升员工综合实力。五是努力改善员工生活质量，做好夏季高温、雨水天气的防范工作，同时做好食堂、宿舍等后勤保障工作，为员工提供健康环境，提高员工幸福指数。（福州地铁项目党支部供稿）