5月21日，公司执行董事、党委书记方成龙带领公司精细化检查小组到广州地铁官湖车辆段项目工地检查指导工作，并组织全体员工进行安全教育培训和精细化管理知识考试。

 检查组一行通过检查现场工地、查看内业资料、听取汇报等方式深入了解项目部近期施工进度、安全质量、成本管理、党风廉政建设等情况，并对党群工作进行巡查。随后，方成龙就检查组提出问题结合项目部实际工作情况，对项目全体员工提出五点要求：一是转变思路抓管理，发挥好代局指作用，抓好安全质量，满足业主节点工期要求，展示企业形象，打造四局品牌，以良好的信誉为依托，站稳广州建筑市场。要以精细化管理为主导思想，将精细化管理制度落实到每个人、落实到管理全过程，提升个人素质，提高管理水平。二是多与地方、业主、监理、设计单位沟通交流，主动汇报施工进度、制约问题，为施工生产创造良好环境;项目内部要做好生产大干各项工作，严格按照技术方案和施工组织设计抓好施工生产，合理划分工序，迅速形成大干局面，确保安全质量受控，保证施工进度。三是积极发挥班子作用，团结齐心带好头，班子成员要履职到位，各负其责，充分发挥党员先锋模范作用，调动全体奋战员工的积极性，保证工程节点工期目标，实现对业主的承诺。四是努力打造精细化管理型项目部，狠抓内部管理和队伍建设，建立健全各项管理制度，强化员工责任意识，认真贯彻执行中央“八项规定”和局“十项规定”文件精神，加强学习公司党委落实党风廉政建设“两个责任”实施细则，开展好“守纪律、讲规矩、作表率”主题教育活动，积极开展以“深学 求精 做细”为主题的干部员工笔谈精细化管理征文活动，增强班子凝聚力和员工向心力，提高团队战斗力，促使项目精细化管理再上新台阶。五是各部门要加大对精细化管理的重视程度，互相配合，认真学习精细化管理相关文件，将精细化管理落到实处;班子成员要带动全员同心协力攻坚克难，按时、按质、按量地完成施工生产任务，实现安全零事故、效益最大化。(广州地铁官湖车辆段项目党委供稿)