5月5日，公司总经理吴阿勤到郑州航空港河东四棚户区一标项目经理部视察工作，听取了经理部有关施工管理、生产进度、安全质量、文明创建等工作情况的汇报，并在项目部会议室召开会议，对当前生产、管理等方面及下一阶段各项工作提出部署和要求。

一是思想上要高度重视。郑州航空港棚户区项目是全局在建最大的路外单体项目，建设情况倍受各级领导和当地群众的广泛关注，同时影响着公司在郑州市场的营销工作，经理部要在思想上树立紧迫意识和危机意识，克服困难、不畏压力、勇挑重担，抓好源头工作。

二是强抓施工生产工作。要强化统筹管理、细化工作计划、排除外部干扰，在确保施工质量可控的前提下，加快施工进度，保持大干快上势头。同时，抓好扬尘治理、文明施工、人文关怀等文明创建工作，努力打造“四局建筑”品牌形象。

三是加强工程项目精细化管理工作。按照精细化、标准化、制度化管理要求，提升现场管控和成本效益的把控能力，抓好关键工序施工，确保节点工期目标的实现。

四是积极主动开展与各方面沟通工作。加强与业主、监理、设计单位的沟通及与地方关系的协调处理，创造良好的外部环境，为施工推进、征地拆迁、创优创建等工作助力。