4月27日，公司总经理吴阿勤到广州地铁官湖车辆段项目部现场检查指导工作，公司副总经理吴军等陪同。

吴总深入施工现场实地勘查了各施工区域，听取了项目部对工程进度、节点工期的安排及当前存在困难的汇报，客观分析了项目部面临的形势，提出了具体要求。一是科学制定施工方案，狠抓落实，配合好轨道、安装、电务等工序进场的施工，确保工程进度。二是要坚决落实工程项目精细化管理，实行24小时不间断施工。项目部要倒排工期计划，细化节点目标，组织外协队伍定期召开碰头会，及时解决施工生产中存在的问题。三是要迅速掀起施工大干，开展“大干100天”劳动竞赛活动，并根据节点目标，制定奖惩考核制度。四是要盯控关键，全面提升项目安全风险管控能力。项目安全管理人员必须24小时在现场监督施工，进一步提高安全管理水平，加强对临电、群塔等重大危险源的监督管理，防止安全事故发生。

最后，吴总强调，面对巨大的工期压力，项目部要认清当前形势，对前期工程进度滞后、文明施工较差、劳务队伍管控等方面的问题深刻反思，团结奋进，共同协作完成节点工期，为公司地铁车辆段建设的发展做出贡献。