9月22日下午，局总经理王传霖到建筑公司主责施工的郑州航空港河东四棚户区一标项目经理部检查指导工作，建筑公司总经理吴阿勤、副总经理聂勇、副总级项目经理胡强以及局郑州片区各单位主要领导陪同检查。

检查中，王总一行深入在建的3#、5#地块施工现场，实地查看了工地管理、样板展示区，3#地块基础施工以及5#地块1#楼标准层施工和铝模、爬架等新材料新工艺使用等情况。随后在项目会议室，王总一行在建筑沙盘前听取了项目负责人胡强对工程概况、征地拆迁推进、安全质量控制等有关情况讲解，观看了项目制作的宣传专题片、听取了质量安全标准化施工汇报。在紧接着召开的专题会上，建筑公司总经理吴阿勤着重从公司走转型发展道路、找准市场定位、强化高层房建、地铁车辆段、高铁站房等重点板块经营等方面作了专题汇报，并突出介绍了公司把今年领导干部会议放在了郑州项目召开，并在现场召开了质量安全标准化管理推进会议，充分说明了郑州项目规模高层房建施工的良好现状以及后续市场滚动开发的坚强后劲。

王总对经理部当前施工管理情况给予肯定，并对经理部在短短半年多的时间，在与中建、中天等全国多家知名房企同台竞技中取得“三个第一、一个第二”的成绩予以表扬，表示经理部为中铁四局争得了荣誉、增添了光彩。同时，王总对建筑公司及郑州经理部下步工作提出了四点具体要求：一是选好市场经营主打方向，统筹转型发展道路发展，做到专业突出、品牌响亮;二是坚持标准化管理，严控安全质量，科学制定施工计划，合理安排和组织生产大干，确保自始至终持续把项目干好，用实际成绩稳定河南片区市场;三是加强技术研究创新，尤其要对正引入使用的BIM技术、铝合金模板、附着式智能爬架等新技术、新工艺、新材料进行深层次学习研究、总结和推广;四是发挥项目思想政治工作优势，做好幸福项目部建设工作，不断强化对广大员工及农民工朋友的人文关爱，积极助推生产攻坚任务的优质完成和队伍的和谐稳定。最后，王总强调项目班子及全体参建员工要开放思维、稳扎稳打、同心协力，精心组织，确保在建工程按时优质完成，带动郑州区域后续工程经营，进一步把活做大，积极彰显四局建筑品牌的特色影响力。