4月7日，公司总经理吴阿勤到庐铜铁路项目部视察工作，并在项目部会议室召开会议，对下一阶段项目各项工作提出部署和要求。

吴总指出，通过项目部广大干部职工的艰辛付出，现场形象进度有力较大改观，取得了一定成绩，但是仍然存在诸多问题，很多制约着现场施工的问题长期得不到解决，影响着项目安全稳定的因素得不到控制，要引起高度重视并研究解决。吴总对项目部提出了几点要求：一是明确节点，稳步推进。庐铜铁路成本压力大，要求我们必须速战速决。要按照涵洞5月底结束，路基6月底结束，桥梁7月底结束的节点要求稳步推进，要重点组织好连续梁的施工，确保按期完成，同时要谋划好路基附属的施工准备。要严格节点奖罚考核，建立倒逼机制，落实好责任人。二是理清关系，着力解决突出问题。当前要重点解决三电迁改、取土场、AB料源以及征地拆迁个案等影响施工生产的突出问题。要给南昌机电下达任务节点，督促他们抓紧迁改。要千方百计解决取土场和AB料源的问题，给协作队伍创造施工条件，影响站场施工的磷石膏和猪圈等征地拆迁个案问题要抓紧向业主汇报，寻求解决办法。要搞好便道的维修和保养，确保物流畅通。三是加大管控，抓好精细化管理。项目部要吃透精细化管理的内涵和精髓，对审计和经济活动分析发现的问题认真加以整改，特别要加大对机械设备的管控力度。项目部未经公司评审同意，擅自租赁罐车，导致当前罐车管理混乱，影响现场施工生产，对此公司将要严格问责。项目部要充分调动现场机械的积极性，发挥最大产能效率。四是加大变更力度，抓好调概索赔。项目部要一手抓施工生产不放松，一手抓变更索赔不懈怠，该工程“一次经营”成本压力大，必须通过“二次经营”争取利润。项目部要做好日常变更索赔的资料收集，加强与监理和业主的沟通，力争后期争取利润，该项工作由袁总负责，欧阳经理和项目总工配合。五是切实抓好安全质量管理。上周局召开了为期两天的施工生产安全质量劳动竞赛工作会议，对全局安全生产工作进行深刻剖析，并提出了工作要求。庐铜铁路项目部要认真吸取经验教训，深刻剖析，举一反三。要高度重视连续梁、高墩作业、临时用电、深基坑等工序的安全把控，每周要由项目经理、安全总监带队进行全管段的巡查。当前，公司营销压力巨大，庐铜铁路的业主安徽省投资集团是公司重点营销对象，因此项目部要高度重视安全生产工作，确保安全和稳定。

吴总强调，面对巨大的压力和艰巨的任务，项目部领导班子和广大干部员工要坚定信心，迎难而上，化压力为动力，迅速行动起来，着力解决好突出问题，共同创造良好的结局。

公司副总级项目经理袁绪冲、项目经理欧阳旭分别表态，一定按照公司的要求，科学组织施工生产，认真落实精细化管理，继续保持安全生产高压态势，逐项解决各项问题，全力以赴，攻坚克难，创造无愧于公司的业绩。