2018年3月16日，郑州市民文化服务区E合同段项目施工生产推进会在项目部会议室召开。公司领导聂勇、胡强，公司安全总监周斌、公司第二管控组组长王庭、公司工程管理中心、技术中心、安全质量监察部、物机部、检测中心等部门负责人及项目经理部主管以上人员参加了会议。

在会上，公司副总经理胡强要求项目部加强内控管理工作，强化现场安全风险管控，同时对影响工程进度的不利因素进行梳理、汇总，倒排工期，确保业主制定节点目标实现。同时要加强与其他单位的沟通和对接工作。

最后，公司副总经理聂勇对项目部的下一步工作进行了部署并提出了以下要求：

(一)施工生产方面

1、项目部要尽快同运营公司、铺轨单位沟通，明确各里程碑节点目标要求。

2、细化施工计划，具体到每个承台、每根柱、每块盖板完成时间及相应资源配置。合理划分区域，上足劳动力，确保完成节点目标。

3、规划好现场材料堆场、垂直运输设备、交通运输道路。

4、加强同设计沟通，尽快拿到室外管网图纸，并组织施工。

5、强化物资供应保障体系，确保钢筋、砼等材料满足现场。

6、每天现场召开碰头会，加强区域统筹，及时解决现场问题。

(二)工程质量方面

1、加强砼外观成型质量控制。

2、加强预应力施工质量控制，要求预应力施工采用自动张拉、压浆设备。

(三)安全管理方面

1、高大模板支撑体系必须安装监控量测系统。

2、加强高空作业、塔吊等重大危险源的管理。

3、强化安全管理三平台的应用。

(四)标准化管理方面

1、车辆段项目要创省优，达到局观摩工地标准。

2、强化细节、过程管理。

3、材料划区域堆码整齐。

4、现场临时弃土场进行整理。

5、加强技术创新和三微改工作。

6、积极开展QC攻关活动。

7、做好施工过程中各类总结。