7月21日，从郑州航空港航程置业有限公司召开的2017年第五届“兴港杯”争先创优表彰暨下半年工作部署大会上传来喜讯，建筑公司郑州航空港河东四棚户区一标项目从参建的12个标段中脱颖而出，荣获第一名，并颁发奖杯、奖金和荣誉证书。

自开工以来，项目部始终围绕“打造优质样板工程、彰显四局建筑品牌、带动区域市场开发”的工作思路，坚持“高起点、高标准、严要求、细管理”十二字方针管理全局，全力推进施工生产和各项管理工作，以标准化展现企业实力，赢得了良好的信誉和口碑。一是质量标准化。项目部通过样板引路，将作业流程标准化，并利用BIM技术、VR技术在施工方案优化、模拟施工、现场协调、三维交底、碰撞检查、实现可视化等方面，指导现场施工，积极开展新技术、新工艺的推广，采用轮扣式支撑架体、铝合金模板、附着式升降脚手架、钢筋数控加工设备、基坑降水回收利用技术、测量机器人等，不断强化员工质量意识，严抓管控，求细求精，发挥工匠精神，提升工程质量。二是安全标准化。通过建立安全体验区、工地安全广播站，利用局安全质量隐患排查治理系统，充分发挥安全员、群安员和青安岗员的哨兵作用，增强安全生产意识，将安全质量责任进行分解，制定安全质量责任体系，落实到具体班组和劳务人员，利用塔吊人脸识别系统，对塔吊司机进行实名管理，杜绝违规操作等不安全因素。三是文明标准化。项目部始终将文明施工作为项目管理的一项重要内容，定下考核机制，在场区设置各类牌图，不定期排查，同时，利用扬尘噪声监测设备、自动感应车辆冲洗台、围挡喷淋、塔吊喷雾降尘等应用，解决工地扬尘、带泥上路、混凝土养护、火灾隐患等问题。四是劳务标准化。进场前对劳务人员逐一进行审核，将信息录入到门禁系统后台，为劳务人员发放存储个人信息的智能手环，并利用手环通过门禁，汇总出勤记录，进行工效统计，作为工资发放依据，并统一办理工资卡，维护劳务人员自身利益。五是幸福标准化。项目部配置了现代化、信息化的办公条件和各种高大上的生活设施，建立了高标准篮球场、职工书屋、文体活动室等设施，开辟了幸福农场，统一配备标准的宿舍，坚持落实农民工“五同”管理和“五自”发展方针，通过配备空气能热水器、防尘晾衣棚、百货超市、医务室、茶水间、吸烟室、移动卫生间等设施，开展“小候鸟”夏令营、农民工运动会、农民工志愿服务站、免费健康体检、送文化到基层等一系列活动，极大提高了全体参建人员的幸福感，进一步推进幸福项目部建设。