5月12日，局党委书记、董事长张河川在广州主持召开局党委“幸福项目部”调研座谈会。

张河川对开展创建“幸福项目部”一年来的工作进行了简要回顾。他说，开展创建幸福项目部这项工作一年来，我们取得了一定的成绩和效果，全局大部分项目的管理水平和建设水平都有不同程度的提高，切切实实的让一线员工得到了实惠，感受到了企业的关怀。同时，通过幸福项目部的创建，促进了地方的生产经营，树立了四局的企业形象，打造出四局的良好品牌，在建筑业大幅度下滑的环境下，有效的保障了企业生产经营各项工作持续稳定增长。但是创建幸福项目部这项工作我们才刚刚起步，还有很多工作要开展，各单位距离局党委的要求还相差很远，在幸福项目部的创建工作上任重而道远，各单位领导要进一步提高认识，继续深化幸福项目部各项工作的具体落实。

张河川强调，局党委推行开展幸福项目部是一项富有丰富内涵的工作，具体有五个方面，树立正确的幸福理念，尽管每个人对幸福的理解和追求不同，但是我们要把健康的、积极向上的幸福理念植入到创建工作中去，让员工的工作学习始终处在幸福的氛围中;创建幸福之家，要因地制宜提高硬件建设标准，给员工创造舒适的工作生活条件，满足员工的基本需求;锻造一流队伍，这是核心文化，要满足所有员工成长成才的发展需求，为员工提供发展平台，畅通成长成才渠道，这是更高层次的幸福项目部建设需要;争创一流业绩，要实现员工与企业的共同发展，使员工在为企业奉献和创造中找到幸福，同时这种幸福又不断推动企业前行，助推企业实现一流业绩目标;五是打造一流品牌，全局广大员工要为是企业发展成为一个知名企业为目标而不断努力奋斗，并且为我们曾经为之奉献过、奋斗过而感到自豪和光荣。

张河川指出，创建幸福项目部的目标也有五个方面，即把四局建设成为“行业领先、客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会尊敬的一流现代化企业集团”为目标。

针对如何全面推进今后的幸福项目部创建工作，张河川强调，各单位领导要把幸福项目部创建工作当做企业的一项重点工作来抓，当做思想政治工作的重点工作来落实。全局广大领导干部要进一步提高认识，主动作为，要植入幸福理念、转变创建观念，要把“以人为本”的理念贯穿落实到具体工作中去，要扎扎实实的开展各项具体工作，由不得半点沽名钓誉和蜻蜓点水。局党委下步要建立起幸福项目部的保障机制，要明确幸福项目部的考核激励措施，要把享有幸福项目部的权利作为员工的一项基本权利，把幸福之家建设纳入工会集体合同中、纳入纪委效能监察中，确保幸福项目部创建工作在全局全面推进。

张河川强调，在今后的创建工作中，要明确“四个结合”和“四个突出”，一是把“创”和“管”相结合，突出“管”为重点，“创”是一项具体工作，各单位领导要提高意识，不断提高幸福项目部的创建成效，要在“管”上多下功夫，要把项目部各项建设不断完善并维持至项目结束，要把创建幸福之家的内容根植到“管”的全过程中去;二是“领导倡议”和“全员参与”相结合，突出“全员参与”为重点，幸福项目部的对象是全体员工，幸福项目部的检验标准也是全体员工的感受，没有全体员工的参与，幸福项目部就是空中楼阁，要提高“全员参与”的力度，朝着共同的目标努力奋斗;三是“形势”和“内涵”相结合，突出“内涵”为重点，建设幸福项目部是有具体内容和丰富内涵的工作，大家要坚持内涵贯穿始终，要把局党委的五个方面内容落到实处，要把工作重点转移到把幸福的要求和幸福内涵在整个建设过程中体现出来;四是“人文关怀”与“励志成才”相结合，突出“励志成才”，要考虑到员工更高层次的幸福感受和幸福需求，要把工作重点转移到让每位员工在企业发展过程中体现自身价值、实现自身发展需求，企业要为员工个人的发展、成长、成才搭建平台，提供舞台，才能让员工切切实实的感受到幸福。

张河川指出，“家”和“亲人”是幸福项目部建设的两个关键词，员工要把项目部当做家，要有家的理念，要共同维护、共同相处，各级领导干部要把员工当做亲人一样来对待，以兄弟姐妹的情怀融入到工作、生活、学习中去，这才是我们需要营造的幸福项目部的美好愿景。