编者按：作为全局史上最大路外单体项目，广州地铁官湖车辆段项目部自成立以来，秉持“以人为本,和谐发展”理念，始终坚持“幸福之家”创建，将企业关怀落实到员工心坎上，树立了企业良好形象。本期刊发的题为《“幸福”进行时》，讲述了广州地铁项目部在创建“幸福项目部”过程中好的经验做法。现将该文下发，供大家学习交流。

“幸福”进行时

——广州轨道交通官湖车辆段项目部创建“幸福项目部”纪实

 越秀山下，珠江之畔。

 一百年后,诞生于抗美援朝硝烟战火中的建筑公司挥师南下，奔赴广州地铁建设新征程,以“特别能战斗,特别能吃苦”的铁军情怀,打响地铁建设“攻坚战”。

 广州地铁十三号线官湖车辆段施工II标与综合基地项目，是广州市轨道交通A型车的第二个大架修基地，设计停车能力为36列位，总建筑面积约168738.9平米，合同价15.44亿元。“铁军”也柔情，作为全局史上最大路外单体项目，项目部自成立以来，秉持“以人为本,和谐发展”理念，始终坚持“幸福之家”创建，将企业关怀落实到员工心坎上，树立了企业良好形象。

 高标准起步，树立项目形象

 作为公司首次进入广州市场的重点工程，在项目驻地建设上，项目部坚持“站位高远、精心设计、统筹规划”，努力将项目打造成有利于树立企业形象、有利于彰显发展成果、有利于推动工程建设的“形象工程”、“民心工程”和“动力工程”。为尽可能把职工生活、卫生、文化线一次建成，在和全体班子成员充分论证基础上，征求了员工队伍的意见，对驻地建设进行了细致策划，明确划分出办公、住宿、娱乐、绿化、农业等五大功能区，制定出详细的驻地策划方案。为员工配置了标准舒适的宿舍、设立探亲房，高质量修建了食堂、餐厅、开水房、洗衣房等设施。针对广州地区雷雨天气多特点，还修建了防尘晾衣棚。邀请专业园林公司，对驻地进行园林式美化设计，突出植物景观，乔、灌、花、草立体组合，增强层次感，营造出“一年绿长在，四季花不断”的花园效果。项目部独辟蹊径开办职工农场，开展种菜活动，引领广大参建将士在劳动中体验乐趣，缓解工作压力，陶冶了精神情操。

 高质量关怀，彰显和谐幸福

 对于施工单位员工来说，项目部就是自己的另一个家。如何让员工有更多“家”的感觉，成为项目部一直以来思考和实践的命题。项目部从提高员工的归属感和幸福感入手，丰富建设员工的精神文化生活园地，建立了阅览室和活动室，充实工程、财经、文学等图书杂志，新建了高标准的篮球场，购置了乒乓球台，定期或不定期地开展比赛活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。年初，项目部又将“职工书屋”进行了扩建，并收到安徽省总工会赠书，书籍由原来的300余册增加到了1000多册，为创建学习型项目提供了有利资源。在推动篮球、羽毛球、棋牌等群众体育运动过程中，项目部还成立了由项目管理人员、监理、外协队伍人员组成的篮球队、羽毛球队。暑假期间，项目部还为探亲的员工家属和小孩，开设“幸福乐园”，为他们提供力所能及的生活环境和条件，解决了员工后顾之忧的同时，也利用项目建设，为企业赢得了好口碑。

 高水平管理，提高队伍素质

 员工队伍素质是提升项目管理水平的关键，有鉴于此，项目部从创建学习型项目部入手，为推动员工素质提高提供平台。项目部建立每月学习制度，根据项目管理、施工技术、安全质量和政工研究等内容，每月组织全体管理人员进行集中学习，适时邀请局内外专家进行培训。发动工团组织，积极组织开展知识竞赛、演讲比赛等多种形式的学习活动。今年以来，项目部分类别共开展30余次各岗位人员技能学习及文化知识培训。同时，利用开设道德讲堂之机，积极开展员工诚实守信、爱岗敬业、道德守礼等主题教育。自5月份开设以来，项目部共开展了4次不同内容的道德讲堂，并向协作队伍延伸。为了形成员工培养机制，项目部利用“导师带徒”、“结对帮扶”等手段，制定了涉及学习教育、岗位培训、生涯规划等内容的机制，明确重点，敢于让年轻员工挑大梁，积极为员工创造发挥特长、锻炼本领的平台和载体。

 通过“幸福项目部”创建，项目部在施工生产、安全质量、员工队伍建设等方面得到了积极提高，为企业争得荣誉的同时，也提高了项目管理水平。开工以来，项目部两次荣获了广州地铁建设优秀施工项目部称号，荣获局2014年下半年劳动竞赛第三组第三名的好成绩。各项工作受到了业主和监理单位的好评。(公司党委宣传部供稿)