5月29日，公司执行董事、党委书记方成龙到重庆三南铁路站房项目部检查指导工作。方成龙在项目领导的陪同下，仔细查看了三江东站和万盛站施工进展情况，拜访了业主何副指挥长等。

 随后，方成龙在项目全体职工大会上对项目提出“五个加强”：一是加强内控。对自身队伍加强控制及管理，加强对协作队伍的管理，抓好工程质量的控制，成本的控制，劳务的管理，积极化解劳务供需矛盾，提高劳务积极性，项目部每位员工都有责任，共同面对困难解决困难。二是加强安全质量管理。结合信誉评价工作，促进项目安全质量工作上台阶，要求项目班子成员严格带班制度，确保现场施工安全有保障，工程质量受控制。三是加强“四局品牌”形象的维护。通过项目标准化建设，落实好每位员工责任，一点一滴扎实做事，努力打造“四局品牌”，充分发扬四局标杆作用，树立品牌形象。四是加强学习。结合公司党委开展的“两学一做”活动，带动全体员工，转变思想观念，克服种种困难，把学习工作摆上新高度，让学习起到新作用，要求在实践中学习，在学习中提高。五是加强成本管理工作。大干不是乱干，更不是不计成本地盲干。在大干工期的同时，要充分发挥广大员工的参谋作用，做好变更签证、调概索赔工作，务求项目利润目标实现。