2月2日下午，公司召开春节前维稳工作专题会议,部署清欠清收及维稳工作。公司领导吴阿勤、方成龙、李培宁、关世东、聂勇、邓先平、冯璠、李文、张中保，相关部门负责人及合肥地区项目经理参加了会议。会议由总会计师邓先平主持。

会上，邓先平就缓解春节前资金紧张的压力，对公司在建重点项目清收清欠作了通报;公司副总经理聂勇就项目验工计价、劳务结算及民工工资支付等工作提出具体要求;公司党委副书记方成龙就当前收尾项目较多的局面，要求资产管理部要摸清各项目欠款金额，进一步加大清欠工作力度;公司工会主席关世东就营造安全舒适的办公环境，提出了相关要求;副总级项目经理李文、张中保就各自分管项目作了通报。

会议最后，总经理吴阿勤做了重要讲话。他指出，此次会议召开的主要目的是在于贯彻局一系列维稳会议精神，通过节前集中精力和集中时间抓好清收清欠工作，将工作落实到实处，抓出成效。为确保局“四会”顺利召开和公司春节前平稳度过，吴总提出了三项要求：

一是要高度重视，提高维稳意识。春节将至，是农民工讨薪、供应商催款等事件频发时期。与往年相比，公司今年完成产值高，部分项目拖欠工程款也较多，伴随而来的矛盾就会越深，这是当前不安定的重要因素，也是抓好劳务队伍稳定工作的关键时期。公司分管领导、部门负责人、各项目部要抓住春节前时机，及时督导，加快验工计价，形成支付条件，缓解资金周转压力，多计价多收款。同时，针对各款项的支付要讲究策略方法，在确保稳定的前提下，可以围绕“快进慢付”的原则。

二是要加大维稳工作排查力度，明确项目经理为项目部维稳第一责任人。今年局“四会”在春节前召开，为确保局“四会”顺利召开，合肥地区项目部要针对当前民工欠款等情况进行逐一排查，及时掌控事态，注重源头预防，对各类不稳定因素做到及时制止和化解，切实做到零投诉、零上访。

三是成立维稳组织机构。为进一步健全当前维稳工作体系，特成立合肥片区维稳领导小组。组长为公司主要领导，副组长为合肥地区分管领导，组员由公司相关部门、合肥地区项目经理、书记组成。